Quem somos
Especialista do processo de S&OP (Vendas e Operações)
Serviços
Consultoria
Orientação especializada para otimizar resultados.
Serviços para alta performance nos processos de planejamento, implementação e medição.
Treinamento
Nivelamento S&OP in Company - Sua equipe conscientizada e preparada para trabalhar com o tema.
Workshop S&OP in Company - Unidos, seus colaboradores têm ainda mais a oferecer.
S&OP 4Results - Treinamento Presencial (18 e 19/out - Inscrições Abertas) - Roteiro de implementação passo a passo e disponibilização de documentos, templates e planilhas para aplicação prática. Mais informações
Ferramentas
Utilizamos as melhores ferramentas para entregar o melhor para você.
Planejamento de Demanda
Auxiliamos nossos clientes na busca de uma ferramenta ideal para seu processo.
Ferramenta para Planejamento de Demanda com modelos estatísticos robustos e gestão através de indicadores de performance, comparativos, cenários, etc.
Benefícios: melhoria da assertividade da previsão de vendas, contribuído para equilíbrio e redução de estoques, melhor atendimento aos clientes.
Saiba mais em: entre em contato conosco.
Programação diária da Produção – APS (Advanced Planning and Scheduling)
Auxiliamos nossos clientes na busca de uma ferramenta ideal para seu processo.
Ferramenta para otimização diária da programação e sequenciamento de fábrica.
Benefícios: programação fina da produção, otimização de setup, simulação de atendimento, maior gestão do PCP e retroalimentação ao time comercial.
Saiba mais em: entre em contato conosco
Tenho interesse
Agora que você entende melhor sobre S&OP e S&OE entre em contato com a gente e veja quais são as possibilidades para você. Basta preencher nosso formulário CONTATO!
Depoimentos
Excelente didática, com exemplos práticos para facilitar o entendimento das diferentes formas de mensurar a assertividade da previsão de vendas. Além disso, foi possível perceber a evolução dos indicadores, trazendo uma visão mais estratégica para clientes e produtos; foi também apresentando o custo do Erro, seja ela como estouro ou venda abaixo do previsto. 
Coordenadora de S&OP
OUROFINO
Conteúdo muito interessante que gostaria de indicar mesmo aos meus colegas de Demand Planning mais experientes. Se pudesse ressaltar alguns pontos, seriam: - Aplicação dos KPIs em casos reais, facilitando a implementação no dia a dia; - Diferenciação de cada um dos KPIs com o objetivo buscado na aplicação de cada um deles; - Guia para mensurar o impacto do erro de forecast em termos financeiros; - Além do material em ppt e Excel disponibilizado.
Analista de Planejamento de Demanda Sr
ELECTROLUX
Treinamento curto, porém bem direcionado e muito enriquecedor. Com ele pude aprender não só os fundamentos dos KPI de demanda, mas também como aplicá-los no meu dia a dia e, principalmente, como ir amadurecendo os indicadores junto do processo S&OP. O instrutor soube transmitir seus conhecimentos mostrando muita destreza no tema abordado.
Analista de Demanda
LABTEST
Muito relevante. Atuo em Supply Planning e sofremos muitos impactos da área Comercial e Demanda. Agora tenho mais conceito para argumentar.
Analista de Planejamento
WOW! NUTRITION
Parabéns pelo treinamento, muito conteúdo absorvido em pouco tempo.
Coordenador de Almoxarifado
CRISTÁLIA
Curso objetivo e com ROI rápido para quem deseja focar nos principais indicadores de demanda em um processo de S&OP. O instrutor também colabora com vários exemplos de aplicação no mercado e material de apoio de fácil entendimento.
Analista de S&OP
CLARO
Muito relevante, ou seja, aprender o uso correto (fase de maturidade) de cada KPI.
Especialista de Demanda de Produtos
LABTEST
Perguntas Frequentes
Como saber se a Internacionalização é para minha empresa?
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O que é S&OP (Sales and Operations Planning) ou Planejamento de Vendas e Operações?
É uma metodologia americana utilizada para organização, melhoria de processos, integração de pessoas, dentro outros, desenvolvida nos anos 80 pela consultoria Oliver Wight.
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Quais os principais benefícios ou retorno de investimento que um projeto de S&OP traz?
Em termos qualitativos: integração de pessoas e áreas, consenso nas decisões, proatividade, visibilidade e planos de ação.
Em termos quantitativos: maior assertividade na previsão de vendas, equilíbrio dos estoques e do fluxo de caixa e aumento de produtividade.
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Qual o tempo médio de implementação de um processo de S&OP?
Levamos em média 4 meses para preparação e organização dos processos e pessoas e mais 4 a 6 meses para ajustar o ciclo mensal na prática.
Blog
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The purpose of this article is to make clear the essential requirements for sustainable S&OP process implementation S&OP implementation has a high failure rate, with most initiatives ...
Nosso objetivo é a busca contínua de melhoria de processos e captação de resultados que ajudarão no crescimento sustentável dos negócios.
