Data:  Março de 2023

 Local: Campinas - SP

Objetivos do curso:

Apresentar o roteiro de implementação do processo de S&OP (Sales and Operations Planning) passo a passo com foco em resultados. Apresentação ao longo do treinamento de cases reais e materiais de consultoria para serem aplicados em campo.

Público:

Profissionais que buscam oportunidades para seus negócios na cadeia de suprimentos dentro das indústrias de qualquer segmento.

Descrição:

• Parte 1 - Introdução e Diagnóstico
  • Introdução ao S&OP
  • Objetivos do S&OP
  • Medição da Maturidade do Processo de Planejamento de Vendas e Operações (S&OP)
    
    
• Parte 2 - Business Design
  • Pessoas no S&OP
  • Horizonte de Planejamento
  • Estrutura das reuniões de S&OP
  • Papéis e Responsabilidades no S&OP
  • Calendários
    
    
• Parte 3 - Coleta de Dados Planejamento de Demanda
  • Principais inputs a serem coletados
  • Indicadores de Performance (quais utilizar e como construir)
  • Hierarquias de visualização
  • Colaboração em Vendas
  • A importância da sugestão estatística no processo
    
  • Análises e tomadas de decisão
    
    
• Parte 4 - Planejamento de Operações
  • Indicadores de Performance (quais utilizar e como construir)
  • Construção de Planos (Produção, Suprimentos e Entrega)
  • A importância de construir cenários de atendimento
    
    
• Parte 5 - Integração Financeira - Tema a parte com Especialista em Finanças Corporativa
  • Principais Inputs
  • Orçamento anual
  • Modelagem Financeira
  • Importância do Pricing
  • Entendimento e análise do DRE (do faturamento Bruto ao Ebitda)
  • Principais Ofensores do resultado
    
    
• Parte 6 - Dinâmica das reunioes de S&OP
  • Preparação e condução das reuniões
  • Conteúdo, análises e Decisões em Demanda
  • Conteúdo, análises e Decisões em Supply
  • Conteúdo, análises e Decisão Executiva
    
    
• Parte 7 - Agregando ainda mais valor com o S&OP
  • Introdução ao S&OE (Sales and Operations Execution)
  • Introdução ao IBP (Integrated Business Planning)
  • Matriz Estratégica de Clientes, atendimento e Revisão de Portfólio
  • Análise de Risco em Suprimentos
    
  • Política de Estoques (estoque de segurança - como calcular)
  • Integração Tecnológica ao S&OP
  • Fatores críticos de Sucesso

Entregáveis

• Material impresso para acompanhamento do treinamento;
• Planilha para medição da Maturidade do S&OP;
• Planilha com indicadores de performance;
• Planilha para análise financeira;
• Planilha para Desenvolvimento e entendimento da Matriz Estratégica;
• Planilha para cálculo do estoque de Segurança em Materiais;
• Templates e documentos das reuniões;
• Certificado de participação em PDF.