O diagnóstico pode ser aplicado em empresas que pretendem implementar o processo de S&OP para que seja montado um plano de ação sob medida para o cliente e para empresas que já possuem o processo de S&OP e precisam dar um upgrade e avançar no estágio de maturidade.

Como é feito?

Através de entrevistas com pessoas chave da empresa para entendimento do negócio, problemas crônicos, desafios, etc

Pilares avaliados:

• Planejamento de demanda: fluxo do pedido, atendimento ao cliente, acordos internos, etc.
• Planejamento de operações: modelo de produção, estratégia de estoques e logística.
• Integração financeira: valoração dos planos
• Pessoas, reuniões e comunicação: perfil, calendários, reportes, etc.
• Indicadores de performance: operacionais, táticos e estratégicos.
• Integração tecnológica: ferramentas atuais e interação com o negócio.
• Resultados e melhoria contínua: atuação em problemas crônicos e oportunidades.
• Eficiência do processo: agregação de valor ao negócio.

Entregáveis

• Roadmap de curto e Médio prazo.
• Plano de ação para implementação ou melhoria do processo
• Grau de maturidade baseado no padrão Best in class
• Oportunidades qualitativas e quantitativas

Tempo para conclusão do diagnóstico

• Em até 20 dias.
  

Benefícios de se fazer um diagnóstico prévio

• Seja para implementação do zero ou para melhoria do S&OP já existente, nós aproveitamos o que os clientes já têm de bom em seu processo e encurtamos o tempo de implementação.