DIFERENCIAIS

PARA SUA EMPRESA

Profissionalismo

A U.M. possui consultores que tiveram experiências em grandes organizações no mercado nacional e internacional com capacitação para levar à nossos clientes as melhores práticas de mercado.

Eficiência

O S&OP promove a integração de departamentos da sua empresa, potencializando o seu desempenho.

Competitividade

Pesquisas comprovam: empresas que têm processos de S&OP são mais lucrativas, ágeis e flexíveis.

O QUE O S&OP PODE FAZER

PELO SEU NEGÓCIO

O planejamento de Vendas e Operações (S&OP) é uma metodologia americana com mais de 30 anos de existência e já testada no mercado mundial nos diversos segmentos de negócio. Trata-se de um conjunto de tomadas de decisões para balancear a demanda e e a oferta, integrando diretamente o planejamento financeiro e operacional, e conectando o plano estratégico de alto nível com o dia-a-dia das operações.

Cada vez mais presente em empresas de alta performance, o processo tornou-se indispensável para a obtenção de vários benefícios:

melhor planejamento e gestão da cadeia de abastecimento;

maior agilidade nas tomadas de decisão;

maior assertividade no processo decisório, de forma integrada e sustentável;

melhorias na saúde do estoque e no fluxo de caixa

DEPOIMENTOS

aspas
BO Paper

“Ulisses e seu time são profissionais de alta qualidade capacitados à implementar tanto os processos de S&OP como ajudar a empresa a criar a cultura de S&OP para a gestão de negócios, que é o grande diferencial para o sucesso de uma implementação como essa. Minha experiência com a Ulisses Messias tem sido muito positiva, pois estamos conseguindo entregar as fases do projeto no prazo e superar as expectativas da companhia trazendo novos conceitos, indicadores e ferramentas. A equipe da UM também demonstrou muita resiliência e pró-atividade ao ajustar as prioridades do projeto conforme os direcionamentos do líder de S&OP e dos sponsors da alta direção da empresa. É uma consultoria que não apenas traz a teoria do S&OP mas, de fato, se torna um parceiro de implementação desde a formação dos times até a integração tecnológica interna e externa (fornecedores e clientes)”

Eduardo Panzuto – Gerente de S&OP na BO Paper

 

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